今年來，潛山市委組織部堅持問題意識和問題導向，以開展組織工作重難點問題“揭榜領題”為契機，聚焦組織領導、目標任務、亮點特色，研究細化具體措施，推動干部工作全面提升、全面爭先。
高位布局“領題”。在接到“重難點任務選題申報”工作任務后，第一時間召開部務會，研究提出貫徹落實意見。對照相關目標要求，結合工作實際，認領“建立健全年輕干部選拔培養常態化機制”、“進一步推進干部能上能下”兩項重點任務。組織專班逐一研究制定解題方案，集中精力破難點、攻重點、培亮點，分領域、分科室確定具體任務，健全部主要領導帶頭領題、分管副部長統籌推進、相關科室牽頭負責的破題機制，形成上下齊抓的工作合力。強化監督檢查和跟蹤問效，每半月由分管部長組織召開專題推進會，逐條聽取部內科室任務清單完成情況匯報，每月由常委部長召開調度推進會，確保按序時進度完成目標任務，構建起縱向到底、橫向到邊的責任落實體系。
守正創新“破題”。結合日常工作，深入各單位開展調研80余次，通過實地走訪、問卷調查、集中座談、個別訪談等形式，收集意見建議150余條。充分發揮網絡調研覆蓋廣、效率高、頻次強的特點，創新開展線上調研，面向機關、企事業單位干部職工，發放《潛山市委組織部“揭榜領題”網絡調研問卷》，積極動員廣大黨員干部參與，收回問卷1525份，收集到較為真實的第一手數據，為推進工作提供了可靠參考。
多措并舉“答題”。堅持邊破題、邊總結，致力于經驗轉化，著力形成一批立得住、叫得響、推得開的實踐成果。結合市直單位領導班子副職調整，用好前期綜合分析研判成果，提拔重用21名40歲以下干部，全市225位市直單位班子副職的平均年齡下降2.7歲。研究起草《干部掛職鍛煉實施辦法》，加強市直單位和鄉鎮領導班子建設，增強干部崗位歷練。對2名受問責的科級干部進行免職處理，引導12名任期時間較長、年齡較大的科級干部退出領導崗位。制定《“發展退位、干部讓位”實施辦法（試行）》，對第一季度工作排名靠后的4名市直工作部門主要負責人進行約談。
結合實際“解題”。積極探索干部“下”的條件，對于超過交流任職年限、年齡較大的干部，在征求個人意愿的基礎上，提前讓出崗位，其中對于符合晉升條件的，優先晉升職級。同時，突出發揮干部“下”之后的作用，對于提前“下”的干部，積極引導參與中心工作，12名提前退出領導崗位的科級干部投身鄉村振興、信訪維穩、疫情防控等工作一線，切實發揮黨員干部帶頭作用。調整42名公安系統干部，10名年紀較大的機關科室負責人（科級干部）讓出崗位，主動投身基層派出所工作，發揮經驗豐富優勢，做好工作“傳幫帶”，幫助年輕干警成長成才，為推動干部“能上能下”起到良好示范作用。（楊思明 張琦）
