近年來，太湖縣著眼黨的事業長遠發展和領導班子建設需要，緊盯年輕干部成長關鍵環節，打好干部培養使用“組合拳”，優化干部成長路徑，推動干部選任提質增效。
“六個一批”精心培養干部。實施“干部能力提升”工程，把重點工作一線作為培養鍛煉干部的“主陣地”，通過雙招雙引“外派一批”、體悟實訓“培訓一批”、選派駐村“掛職一批”、項目一線“歷練一批”、服務企業“下沉一批”、跟班學習“上掛一批”等方式，幫助年輕干部在實戰中補齊工作經驗短板弱項，開闊眼界，豐富閱歷，多層次、多崗位積累實踐經驗，摔打磨練強素質、增本領。持續推進“三百”工程，抽調100人組建30個招商小組駐外招商，向72個村選派215人駐村幫扶，選派105名非公黨建指導員駐企服務，累計選派10人到滬蘇浙等先發地區體悟實訓，推薦36人到市級主管部門跟班學習，選派151名鄉鎮年輕干部到村掛職，選派16名縣直機關后備干部任軟弱渙散村黨組織第一書記。強化跟蹤培養，定期召開述職會議曬業績比成績，建立實績檔案，“一人一冊”分類管理，做到干部成長可視化、干部實績具體化，推動干部任用科學化。
“三個一線”精準識別干部。樹立干部在一線比拼、實績在一線比較、人才在一線比選的鮮明導向，注重在重點工作“一線看”“一線訪”“一線察”，及時發現識別優秀年輕干部，一大批年輕干部進入鄉鎮和縣直單位領導班子，干部隊伍結構持續優化，領導班子整體功能持續增強。累計在脫貧攻堅一線提拔150人次、晉升職級22人次，在防疫一線提拔4人、晉升職級2人，在“雙招雙引”一線提拔24人、晉級5人，在防汛救災一線提拔3人，在信訪工作一線提拔12人，軟弱渙散村黨組織第一書記提拔15人。目前，35歲以下年輕科干107人，占比達10.97%，黨政正職8人。換屆后鄉鎮領導班子成員平均年齡較上屆下降4.1歲，縣政府工作部門正職平均年齡下降3.9歲。
“四個突出”精細管理干部。突出職級激勵添動力，建立公務員職級職數“周轉池”，每年統籌一定數量的各層次職級職數，用于激勵承擔職責和任務較重，以及工作實績突出的干部。累計在重點工作一線晉升職級112人次，縣直重要工作部門年輕干部晉升職級20人次。突出交流輪崗增活力，把在同一崗位任職5年以上領導干部的作為交流重點，統籌有序推進單位之間中層干部交流，較好實現干部能進能出，形成干部交流“鯰魚效應”。突出末位懲戒加壓力，對年度綜合績效考核處于全縣同類單位末位的，或在全市系統內考核排名處于末位的，原則上一年內不得推薦提拔使用干部或晉升干部職級。對承擔的重點工程建設項目推進進度1個季度未達序時進度的給予“藍牌提醒”，連續2個季度未達序時進度的給予“黃牌警示”，連續3個季度未達序時進度的給予“紅牌告誡”并授予“蝸牛獎”。突出社會監督強效力，設立《百姓問政》電視欄目和“5084”廣播熱線節目，監督、評議干部工作作風和工作成效，提升干部隊伍執行力和公信力。（儲麗莎）
