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        大觀區:“三處發力”激活黨建引領基層治理“一池春水”

        大觀區堅持黨建引領,凝聚各方力量,突出“一張圖”“一張網”“一本賬”,持續增強基層治理水平和為民服務能力,不斷提升居民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

        “一張圖”頂層設計,推動重心下移。建立“邊界清晰、分工合理、權責一致、運行高效”的基層管理體制,公開區直部門、街道778項權責事項,積極對接爭取15項市級行政權力事項下放。賦予街道“五項權力”,即街道規劃參與權、綜合管理權、重大決策權和重大項目建議權、人事考核權、征得同意權。推行“1+N”行政執法模式,1個城管執法中隊常駐,公安、消防、環保、市場監管等部門隨叫隨到,加強條塊融合、聯勤聯動,將基層迫切需要、群眾關心關注的審批服務執法權限應放盡放、按需下放。推進街道“五辦兩中心”改革,推進編制資源向基層傾斜,從上往下跨層級調劑使用行政和事業編制51人。建立社區書記工作室23個,推行“導師幫帶制”。評選“十佳社區帶頭人”,探索社區書記、工作人員“雙十佳”評選,出臺正向激勵“十條措施”,強化社區隊伍保障。按照“15分鐘服務圈”標準,全覆蓋建立街道、社區一站式服務大廳30個,2100多項基本公共服務事項實現進社區辦理,基層服務效能大幅提升。

        “一張網”資源配置,集中力量下沉。以紅領工作站為統領,深化打造“局長駐點工作室”,30家科局級單位主要負責人全部下沉23個社區,開展組團式、現場式、掛牌式、包干式服務。堅持“建精品、抓示范、創特色、帶整體”,深化“5D直通車黨員家訪”“同心為民服務站”等黨建品牌,以創新品牌做活基層治理文章。整合黨建信息平臺、政務信息平臺、城市管理服務平臺,投資3000萬元建成智慧城市聯動中心,在7個街道和23個社區同步設立二、三級聯動中心。實行縣級干部輪流坐班、部門集中辦公、網格員聯動、全民互動,構建問題發現、交辦、處置、反饋全流程閉環管理機制。開發慧治大觀APP,內設紅色黨建、智慧村居等5大版塊、80多個輕量級應用,推動紅領工作站從線下走到線上,各工作站站長、成員“亮身份、亮承諾”,在政府、企業和群眾之間搭建平臺、構筑橋梁。自上線以來,累計解決群眾反映問題3.6萬件,實現有呼必應、接訴即辦、閉環治理,達到“大平臺”化解“小糾紛”之效。

        “一本賬”問需解難,提升服務質效。以解決好群眾最直接、最現實的“急難愁盼”問題為導向,因地制宜打造民主協商平臺,形成“荷塘夜話”“連心橋議事廳”“板凳說事會”等一批特色品牌。探索建立“尋速辦”體系,落實“民情賬本”機制,建立“意見建議”“利益訴求”“投訴舉報”三個“賬本”,由各級黨組織書記直接負責、分類施策。編制實施“治理學院”“明亮工程”“蔡師傅驛站”等基層黨組織書記項目23個?;ㄍぢ方值来蛟旒h建、政務、企業服務于一體的“匯聚力”驛站,推動匯峰吾悅廣場項目落地,構建城市綜合體“5分鐘服務圈”。集賢路街道打造“支網微家”,以“網格集單、支部派單、多方接單、群眾評單”為抓手,精準辦好電瓶車“一車一篷”改造等惠民實事。創新打造紅領背包小分隊,圍繞黨員服務、綜治維穩、巾幗宣講成立32支不同服務類型小分隊,主動傾聽和收集群眾訴求800余件,解決醫保繳費、還遷房辦證等難題602個,讓群眾訴求“件件有著落、事事有回音”。

        主辦:中共安慶市委組織部
        承辦:安慶市黨員電化教育中心 協辦單位:安慶市干部網絡管理中心 安慶廣播電視大學網絡中心
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